關(guān)于人才培養(yǎng)的重要意義是，人才培養(yǎng)的重要意義這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、首先，人才對(duì)于企業(yè)的重要性，不用懷疑吧？從職業(yè)經(jīng)理人的億萬(wàn)身家就可看出來(lái)，老板可是比猴都精，要不是創(chuàng)造了比自己薪酬多數(shù)十倍的利潤(rùn)，怎么給你那么多錢(qián)呢！2、企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)贏利，必須有優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，平庸之輩無(wú)法讓企業(yè)良好運(yùn)行，更無(wú)法保證盈利。
2、3、企業(yè)要快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要有充足的人才供應(yīng)，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
3、4、企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)投資，需要培養(yǎng)各專業(yè)的人才。
4、5、針對(duì)各層級(jí)管理者和專業(yè)技術(shù)專家，需要提前建立后備人才梯隊(duì)，以免青黃不接，人才斷層，無(wú)將可用。
5、6、老板和其他高管終有老的時(shí)候，高管繼任是個(gè)重要課題，繼任者的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期工作。
6、7、任用外來(lái)的“空降兵”風(fēng)險(xiǎn)很大，除了有些是“水貨”外，職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度，理念價(jià)值觀能否與企業(yè)文化相符，能否處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，工作方式能否與老板和各路諸侯合拍，都是可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人不能干長(zhǎng)久的原因。
7、相比而言，培養(yǎng)內(nèi)部人才雖然見(jiàn)效慢，但是最靠譜的方法。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！