戰(zhàn)略成本管理方法（戰(zhàn)略成本管理）

關于戰(zhàn)略成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，中小企業(yè)必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領市場的先機。

2、低成本運營是中小企業(yè)核心競爭優(yōu)勢之一，它可以在市場不好的時候，支撐中小企業(yè)生存；在市場好的時候，使中小企業(yè)活的更好。

3、區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”理念，戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢”。

4、即從戰(zhàn)略的高度，對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，并使之成為中小企業(yè)核心競爭力。

5、持續(xù)不斷的保持和發(fā)展中小企業(yè)成本優(yōu)勢，是中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的立身之本。

6、1戰(zhàn)略成本管理的內涵戰(zhàn)略成本管理是將成本管理全面融合到中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在一個或多個階段運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性支持；它是跨越傳統(tǒng)成本管理內部控制的單一角色，對中小企業(yè)及其關聯(lián)中小企業(yè)的各項成本行為、成本結構，實施全面了解、控制和改善，從而促進中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

7、因此，戰(zhàn)略成本管理有兩個方面的內容，一是如何在不同戰(zhàn)略下組織成本管理；二是如何利用成本信息進行戰(zhàn)略先擇。

8、2戰(zhàn)略成本管理的應用2.1不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

9、由于成本的高低是相較于競爭對手而言的，因此，高質、高價、高成本的差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略其實也是一種特殊的成本領先戰(zhàn)略定位。

10、在同質、同價的情況下，相對成本最低的，才是最具有競爭優(yōu)勢的。

11、通過成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活動，在產品開發(fā)、規(guī)模生產、售后服務等領域把成本降到相對最低的限度，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，是不同戰(zhàn)略下的成本管理目標。

12、2.1.1信息收集成本信息是指貫穿整個產品研發(fā)和設計、采購和生產、銷售和服務等經(jīng)營活動中的各種有關成本管理資料和數(shù)據(jù)。

13、按來源可分為內部信息和外部信息兩種。

14、內部成本信息包括原材料價格和數(shù)量、產品銷量和價格、生產成本、人力成本、管理成本等。

15、外部成本信息包括產品市場價格、供應商、銷售商、終端客戶以及競爭對手的成本信息等。

16、高質量的成本信息要具備三個要素：準確、全面、及時。

17、通過成本信息收集，可以使中小企業(yè)獲取充分的成本管理依據(jù)、標準和比對對象，深入、科學地定位成本管理關鍵環(huán)節(jié)、問題本質和改進方向，為下一步的成本分析和控制打好堅實基礎。

18、2.1.2價值鏈分析價值鏈分析是戰(zhàn)略性的分析工具之一。

19、將價值鏈分析應用于成本管理，是從中小企業(yè)行為角度而非會計角度來歸集、分攤成本。

20、將價值活動視為成本行為，通過比較價值鏈上各經(jīng)濟活動的成本分布，抓住成本的重要組成部分，找到改善成本的關鍵中節(jié)點，從而創(chuàng)造中小企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

21、中小企業(yè)內外價值增加活動，一是基本活動，即直接創(chuàng)造價值的活動，如供應、生產、銷售等；二是支持活動，即為持續(xù)保證直接活動的價值活動，如技術研發(fā)、產品設計、人力資源、財務管理等。

22、這類活動范圍廣，內容多，容易被忽視。

23、隨著現(xiàn)代中小企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，非直接價值創(chuàng)造成本占總成本比重日趨擴大。

24、以高新技術中小企業(yè)為例，一般情況下，其產品成本的75%在設計階段就已經(jīng)被決定，其控制或改變影響成本結構性因素的是產品的研發(fā)設計活動。

25、因此，在整個價值鏈成本分布中，高新技術中小企業(yè)的非基本價值活動才是戰(zhàn)略成本管理的關注重點。

26、利用價值鏈分析找出傳統(tǒng)成本結構中不易被發(fā)現(xiàn)的支持活動，并根據(jù)重要性原則選擇成本占比重大的價值活動，進行價值鏈改進或再造，采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品，尋求更大的成本競爭優(yōu)勢，是價值鏈分析的意義所在。

27、2.1.3成本控制成本領先戰(zhàn)略下的低成本可以增強中小企業(yè)與消費者之間的價格博弈能力。

28、規(guī)模效應是實現(xiàn)低成本的方式之一，經(jīng)濟規(guī)模的擴大，可以使專業(yè)化協(xié)作、技術管理水平等諸多生產要素達最佳配置平衡，攤薄公共支出，降低平均成本，但是，過度的擴大規(guī)模，追求低成本，會導致原有生產技術和設備過于專業(yè)化，造成中小企業(yè)在市場適應和應變能力變弱。

29、因此，規(guī)模經(jīng)濟的臨界點是低成本戰(zhàn)略下，成本管理的重要控制點。

30、差異化戰(zhàn)略能夠形成強有力的產業(yè)進入障礙，盈得消費者更高的忠誠度，提高中小企業(yè)的邊際效益。

31、但是，差異化戰(zhàn)略往往伴隨著高成本代價，以及當產品發(fā)展到成熟期時，競爭對手大量模仿產生的差異感縮小和盈利水平的降低。

32、因此，為保持差異化核心優(yōu)勢，中小企業(yè)會不斷的進行成本投入，而這種獨特性成本的投入，不應超過差異化所帶來的利潤，即差異化戰(zhàn)略選擇帶來的溢價不能超過超額成本，否則，過度的差異化成本將導致產品價格上升，消費群體轉移，核心競爭優(yōu)勢丟失。

33、集中化戰(zhàn)略作為上述兩種戰(zhàn)略的補充，可以謀求在某一特定市場的競爭優(yōu)勢，但由于中小企業(yè)針對的消費群體較窄，產量較小，不易形成規(guī)模效益，或集中市場上消費者偏好逐漸趨同，從而使中小企業(yè)喪失集中戰(zhàn)略的利潤。

34、因此，中小企業(yè)應時刻關注、了解和掌握在相同目標市場群中，其他競爭對手實行的重點集中戰(zhàn)略，并利用級差地租效應、學習知識效應等，進行局部規(guī)模經(jīng)濟控制，均衡生產作業(yè)和調節(jié)市場需求波動，從而保持自身的成本優(yōu)勢和競爭力。

35、2.2利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇在實際運用中，競爭戰(zhàn)略的選擇不是唯一的，而是多元化的；不是靜態(tài)的，而是動態(tài)演進的。

36、利用成本信息數(shù)據(jù)和成本管理結果，進行環(huán)境掃描和戰(zhàn)略整合，能夠幫助中小企業(yè)在不同競爭環(huán)境下選擇最適合的競爭戰(zhàn)略。

37、2.2.1環(huán)境掃描SWOT是一種對中小企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢，外部機會和威脅，進行綜合考慮、系統(tǒng)評價、掃描競爭環(huán)境和選擇競爭戰(zhàn)略的重要工具。

38、(1)優(yōu)勢+機會。

39、當中小企業(yè)的成本優(yōu)勢通過成本管理顯現(xiàn)，信息數(shù)據(jù)報告與行業(yè)發(fā)展、市場需求中的機會相對應，形成SO時，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略可以選擇成長型戰(zhàn)略。

40、通過實施提高規(guī)模效益、技術進步效益、資源配置效益等直接投資的財務擴張戰(zhàn)略，向具備高增長、強競爭的明星業(yè)務加大資源投入，使中小企業(yè)獲取更多的利益。

41、(2)優(yōu)勢+威脅。

42、當中小企業(yè)發(fā)展到一定成熟階段時，手中往往掌握著一批低增長、強競爭的金牛業(yè)務，這類業(yè)務本身已不需要中小企業(yè)再進行過多的資本投入，但其生命周期也開始走向衰退。

43、因此，中小企業(yè)針對此類業(yè)務應采取市場滲透戰(zhàn)略和穩(wěn)健型的過渡財務戰(zhàn)略，以保持業(yè)務的穩(wěn)定增長和利益流入。

44、同時，也應通過盤活存量資產、間接投資等財務戰(zhàn)略，在多元化經(jīng)營方面尋求中小企業(yè)長期發(fā)展的機會。

45、(3)劣勢+機會。

46、當行業(yè)發(fā)展、市場需求機會來臨，但中小企業(yè)成本優(yōu)勢不明顯或未能實現(xiàn)時，中小企業(yè)應通過進一步分析、比對競爭對手在價值鏈中的成本分布和結構情況，找出差異，調整競爭戰(zhàn)略，提升低成本、獨特性優(yōu)勢，減少競爭壓力。

47、(4)劣勢+威脅。

48、當中小企業(yè)產品或服務不再具有成本優(yōu)勢，市場趨于飽和，競爭日趨激烈時，中小企業(yè)應當采取收縮型總體戰(zhàn)略和防御型財務戰(zhàn)略，撤出資本，退出市場。

49、2.2.2戰(zhàn)略整合瞬息萬變的競爭市場和變幻莫測的競爭對手，使中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須進行多角度和多維度的整合與運用。

50、一個中小企業(yè)的競爭力如果完全建立在單一的成本領先或差異化的基礎上，往往會使其與競爭對手針鋒相對，如實行價格、功能戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等。

51、硬碰硬的競爭，只能使中小企業(yè)流連于日益縮減的固有市場和利潤，陷入血腥的“紅海”戰(zhàn)爭。

52、因此，整合成本領先和差異化戰(zhàn)略，通過在更廣闊范圍內識別客戶需求，最大限度利用客戶共性，在原有市場尋找新的發(fā)展空間，尋求價值創(chuàng)新的“藍海戰(zhàn)略”，更能為中小企業(yè)帶來正的競爭優(yōu)勢效應。

53、中小企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略并不是孤立的。

54、事實上，中小企業(yè)通過重新劃分市場和創(chuàng)新產品的價值活動，能夠在提供高質量和高性能產品的同時，擴大市場占有率，增加中小企業(yè)的盈利機會和抵御市場風險能力，而規(guī)模經(jīng)濟和學習曲線效應也會促使中小企業(yè)產品的單位平均成本下降，邊際貢獻提升，從而實現(xiàn)低成本和差異化優(yōu)勢的同步實現(xiàn)。

55、此外，集中化戰(zhàn)略也可以與成本領先或差異化戰(zhàn)略進行整合，促使中小企業(yè)在局部市場中取得更強的成本競爭優(yōu)勢。

56、3戰(zhàn)略成本管理的反思3.1中小企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了其采取的戰(zhàn)略措施、管理方法都需要以中小企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，準確的戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理實施的成敗關鍵。

57、因此，持續(xù)性的創(chuàng)新價值，避免短期行為，獲取長久的核心競爭力，是中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的目的。

58、因此，“我們的是誰？我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？我們該如何去滿足？我們的存在價值在哪里？”是中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時需要深刻思考的問題。

59、3.2信息技術支持在“速度決定一切”競爭環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術的應用，使得戰(zhàn)略成本管理在實施中，能夠更加充分、有效的發(fā)揮作用。

60、一方面，信息化技術可以對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理；另一方面，也可以利用網(wǎng)絡拓展成本信息來源渠道，及時準確的收集供應商、客戶，以及競爭對手的需求信息、資源信息等。

61、信息技術支持在一定程度上，減少了中小企業(yè)在經(jīng)營決策中的主觀臆斷，增強了中小企業(yè)對外部環(huán)境不確定影響因素的分析能力和快速反應能力，進一步提高了中小企業(yè)的市場競爭力。

62、3.3戰(zhàn)略成本意識戰(zhàn)略成本管理立足于價值鏈的各個層面，徹底地改變了傳統(tǒng)成本管理中的理念思維和方式方法。

63、因此，實施戰(zhàn)略成本管理需要全員參與。

64、一方面，要樹立中小企業(yè)高層管理人員全方位和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理理念，使其具備高瞻遠矚的成本思維和成本意識；另一方面，要充分調動全員參與戰(zhàn)略成本管理，用制度約束和激勵員工價值活動和成本行為，最終促進中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。

65、戰(zhàn)略成本管理基于傳統(tǒng)成本管理，且高于傳統(tǒng)成本管理的“時間”和“空間”概念。

66、通過融入戰(zhàn)略思維，深度挖掘與中小企業(yè)發(fā)展相適應、與產品生命周期相匹配的成本管理戰(zhàn)略。

67、將中小企業(yè)成本管理，橫向到界，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和自身實力的增長；縱向到底，鏈接上、下游價值活動，實現(xiàn)與供、銷市場的內部化交易，最終達到相對低成本運營，持久維護中小企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提高中小企業(yè)核心競爭力。

68、(徐晶晶,2019)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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