企業(yè)培訓的建議和意見建議（對公司培訓工作的意見和建議）

關于企業(yè)培訓的建議和意見建議，對公司培訓工作的意見和建議這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、目前培訓工作面臨的困難: 流于形式，應付公事。

2、為了迎接GMP驗證檢查設定的培訓，內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性;閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。

3、 2、 對培訓不夠重視。

4、目前公司發(fā)展穩(wěn)定，感覺培訓工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視，同事不理解，工作開展很被動。

5、因此需要對培訓的作用加以強調(diào)，需要知道培訓能帶給我們什么收益。

6、 3、 看不到培訓效果。

7、就是培訓完了就結(jié)束了，使參加培訓的人員沒有端正的學習態(tài)度，培訓不是沒有效果，是一個潛移默化的過程，并非都是立竿見影，是一個思想認識的過程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。

8、和大家上學讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學習的意義。

9、 4、 沒有培訓資金準備。

10、規(guī)定每年計提一定數(shù)額培訓基金，根據(jù)資金作培訓計劃，根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù)。

11、否則，工作做起來很盲目。

12、 說到最后，培訓工作需要領導的認可和支持才能順利開展，看公司的發(fā)展思路，是否吻合。

13、 幾點建議: 關鍵崗位人員的培訓要做到位。

14、培訓要逐年選擇有針對性的進行，需要有前期的規(guī)劃，逐步提高這部分人員素質(zhì)，從而影響工作的變革。

15、 2、 把培訓轉(zhuǎn)變一種福利或者獎勵措施，前提是需要提取這部分的資金支持。

16、有選擇性的給考核優(yōu)秀的人員高層次的培訓獎勵，這可以改善職工對培訓態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

17、 3、 培訓要有長期目標，廣視角，打破工作局限性。

18、要相信培訓效果體現(xiàn)是一個過程，但同時也要做好每培訓必總結(jié)。

19、 4、 培訓的風險在于人才流失，辛苦培養(yǎng)的人才轉(zhuǎn)投他家，令公司頭疼不起。

20、打造企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力，改變員工的人生價值觀，員工認同企業(yè)的愿景，企業(yè)關心員工思想。

21、勞動關系限制員工不能改變流失的現(xiàn)狀，人作為個體除了基本的經(jīng)濟基礎，同樣需要認同，價值體現(xiàn)。

22、當員工把工作當成自己的事業(yè)去奮斗就解決了根本的問題，這一點安利營銷人員的企業(yè)認同感值得借鑒。

23、 公司今年要對管理的方面有所變動。

24、以上是我作為公司培訓方面的一些觀點，自認為處理這方面的問題還不成熟，需要進一步的探討和研究。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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