嬴政天下文學稿件（嬴政天下）

關(guān)于嬴政天下文學稿件，嬴政天下這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、其實在秦始皇那個時代，中國是最強大的，是因為有一些某種意義上的精神所在，至于為什么我們這個原先強大的國家會這樣衰敗，是人民的團結(jié)問題。

2、秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼里被視為中國歷史上的大暴君。

3、但就是這么一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創(chuàng)造了歷史上很多個“第一”:中國第一個平政(政治上最平等)的帝王;中國第一個守法著稱的帝王;中國第一個大范圍認真推行標準化的帝王。

4、統(tǒng)一文字，度量衡、貨幣、車同軌等。

5、(為世界公認);中國第一個修建高速公路的帝王。

6、馳道寬50丈合138。

7、25米寬;中國第一個天下為公的帝王。

8、柳宗元評價說:“然而公天下之端自秦始”;中國第一個最注重質(zhì)量的帝王。

9、實踐證明，秦始皇用人質(zhì)量、長城質(zhì)量、秦陵的質(zhì)量、靈渠的質(zhì)量、陶俑的質(zhì)量就是證據(jù)。

10、 當然他最重要的功績是統(tǒng)一六國、建立第一個封建王朝。

11、在紛亂不一的戰(zhàn)國，他能夠統(tǒng)一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。

12、章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。

13、他曾經(jīng)說過:世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。

14、由是言之，秦皇之與孝武(漢武帝)，則猶高山之與大湫也;其視孝文(漢文帝)，秦皇猶賢也。

15、 秦王嬴政非常重視人才，有著“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人惟賢的治國方略，不拘一格地使用人才。

16、雖然對他的為人歷來評價刻薄，但實際上在使用人才方面，他是沒有什么問題的。

17、嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠為秦國的發(fā)展作出貢獻，他都加以任用，使他們?yōu)樽约嘿u命。

18、大梁人尉繚曾經(jīng)給嬴政提了一個好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內(nèi)部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。

19、嬴政立即實施了這一建議，并且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。

20、他覺得秦王雖然現(xiàn)在對人才禮遇有加，甚至愿意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現(xiàn)了嬴政的虎狼之心，等他統(tǒng)一天下之后，則天下人都會成為他的奴隸。

21、因此，尉繚不愿意和嬴政長久交往，便暗地里議論了嬴政一番之后，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發(fā)覺，被逮了回來。

22、不過，嬴政并沒有大發(fā)雷霆，將他投入監(jiān)獄，而是執(zhí)意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。

23、 我們知道，都江堰水利工程現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界文化遺產(chǎn)，但如果沒有嬴政對專業(yè)化人才的重視和對李冰的支持，都江堰是不可能建成的。

24、我們今天看這個偉大的世界文化遺產(chǎn)的時候，似乎也應該記起偉大的嬴政。

25、還有一個水利人才我們也都很熟悉，那就是鄭國。

26、鄭國剛到秦國的時候，就是一個，他的目的在于修建一個可以水淹秦國的工程。

27、嬴政剛開始并沒有發(fā)現(xiàn)其中的秘密，后來發(fā)現(xiàn)鄭國的真實目的之后，也沒有將鄭國處死，而是讓他繼續(xù)修建，以便利于關(guān)中農(nóng)田的灌溉，發(fā)揮了鄭國的專業(yè)技術(shù)，使得秦國經(jīng)濟實力大增，反而獲益匪淺。

28、當然，最能表現(xiàn)嬴政求賢若渴的還是他試圖收用高漸離的故事。

29、他不是不知道高漸離是荊軻的知己好友，但是高漸離的音樂才華實在太讓他傾倒了。

30、對于這樣的人才，無疑每個帝國都是急需的，因此，他將高漸離收容到了身邊，并且一再容忍了他的刺殺，直到實在無法挽回為止。

31、 面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，科學技術(shù)發(fā)展日新月異，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，對每個企業(yè)來講，人才問題顯得非常重要、緊迫、嚴峻。

32、可以說，一個企業(yè)在事業(yè)上所取得的成功，無不是其人才戰(zhàn)略的成功 .企業(yè)要想鞏固已取得的成果，并在更高的起點上有所作為，則有賴于它堅持不懈地實施其行之有效的人才戰(zhàn)略。

33、而要實施好人才戰(zhàn)略，企業(yè)首先要營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。

34、一個好的企業(yè)氛圍的形成，對人才的培養(yǎng)、發(fā)掘、吸引、留用能起到很大作用。

35、這個氛圍的形成，必須要有充滿活力的用人機制和與之配套的評價、遴選、升遷、激勵等機制。

36、 而領(lǐng)導者在企業(yè)的用人活動中，必須具備容才之量。

37、容才是現(xiàn)代領(lǐng)導者重要的心理品質(zhì)。

38、一個領(lǐng)導者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。

39、美國心理學家威斯爾特研究認為，如果一個人能在完全放松、一點也不緊張，沒有雜念的狀態(tài)下工作，就能發(fā)揮他所應有的能力。

40、欲使人才進入這樣一種精神狀態(tài)，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領(lǐng)導者使其增擴心理容量，為其創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境也至關(guān)重要。

41、容才一般包括以下3個方面: 一，是要容人之長。

42、容人之長，就是要容得下比自己強的人。

43、 林則徐說過:“海納百川，有容乃大。

44、”現(xiàn)實生活中，我們常?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象:一些領(lǐng)導者也確有愛才之心，但是有一個上限，即所用之人不能超過自己。

45、一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在某些方面比自己高明，特別是當他與自己的意見不一致，而事實證明自己錯了的時候，嫉妒之心便油然而生。

46、這種“小肚雞腸”的人是難成大事的。

47、管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。

48、實踐證明，一個管理者用比自己強的人愈多，其事業(yè)成功的系數(shù)也愈大。

49、劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關(guān)鍵也是由于他能網(wǎng)羅并用好一大批強于自己的人才。

50、 二，是要容人之短。

51、所謂容人之短，并不是說要袒護、縱容別人的短處，而是說不要求全責備，要在維護原則的前提下對別人的短處有所容忍，因為越是在某些方面冒尖的人，其短處往往也越顯眼。

52、古人“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，說的就是這個道理。

53、此外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。

54、因為有些優(yōu)點和缺點、長處和短處往往是相對的。

55、列寧說過:“一個人的缺點是優(yōu)點的延續(xù)，優(yōu)點是缺點的延續(xù)。

56、”有些人長處中可能潛藏著短處，有些人短處中也可能包含著長處。

57、只要使用恰當，有些短處是可以變成長處的。

58、我的一個朋友就是這方面的高手:他用一些愛挑剔的人去搞質(zhì)量檢驗，用一些喜歡斤斤計較的人去搞財務(wù)管理，結(jié)果這些人都取得了很好的成績。

59、 三，是要容人之錯。

60、“人非圣賢，孰能無過?”就像一個人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能干的人才，只要多做事情，就難免要犯錯誤。

61、美國一家公司在聘用職員時，曾別出心裁地制訂了一個條件:受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯誤。

62、這看似荒唐，實則很有道理，充分體現(xiàn)了該公司寧愿用犯過錯誤的能人，而不愿意用那些所謂“沒有缺點”的庸人的用人原則。

63、此外，容人之錯，還要容人改錯，既不要把犯過錯誤的人“一棍子打死”，也不要急于求成，強求別人“朝錯夕改”.這一點，我們尤應加以注意。

64、 今天，一提起嬴政，一個暴君的形象立即浮現(xiàn)在你的眼前。

65、其實和后來那些荒淫無道的皇帝相比，嬴政的問題算不上太嚴重，而在用人方面，有很多地方都是值得我們學習的。

66、他嚴格按照法家思想行事，任用賢能，賞罰分明，容才惜才，所以終于取得了一統(tǒng)天下的業(yè)績。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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