關(guān)于如何做好倉(cāng)庫主管業(yè)務(wù),如何做好倉(cāng)庫主管這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:能力強(qiáng),有威信。
2、2、品德好,樂助人。
3、3、能吃苦,做榜樣。
4、4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。
5、5、善溝通,互信任。
6、當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事要公道。
7、辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。
8、我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
9、 2)、關(guān)心部下。
10、缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。
11、 3)、目標(biāo)明確。
12、目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。
13、作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
14、 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。
15、作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。
16、 5)、及時(shí)指導(dǎo)。
17、工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
18、 6)、需要榮譽(yù)。
19、作為基層管理者還應(yīng)做到非??犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的勞動(dòng)模范越多,你的工作就能做得越好。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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