郭臺銘祖籍風水（郭臺銘祖籍）

關(guān)于郭臺銘祖籍風水，郭臺銘祖籍這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、郭臺銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，1974年在創(chuàng)辦"鴻海企業(yè)集團"，1988年在大陸創(chuàng)建"富士康企業(yè)"集團，共有員工10萬余人，分公司遍布全球各大洲。

2、2000年入圍《天下》雜志"企業(yè)家最佩服的企業(yè)家"；2001年6月名列世界權(quán)威《福布斯》雜志"全 郭臺銘與葛萬村的孩子們在一起 球億萬富翁"；并4次蟬聯(lián)"科技首富"；2002年選為美國《商業(yè)周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業(yè)出口榜首。

3、 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。

4、終日運籌帷幄，商務纏身。

5、然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。

6、為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。

7、多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。

8、父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。

9、 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。

10、然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。

11、郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。

12、幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。

13、正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。

14、" 只和世界知名公司合作 郭臺銘祖籍山西晉城。

15、山西人自古擅長經(jīng)商，這一點在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

16、郭臺銘1950年出生于臺北，1966年考入“中國海?！?，后進入復興航運公司上班，但他不甘心永遠靠海為生。

17、1974年，郭臺銘向岳父借錢與朋友合資成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”。

18、由于沒什么經(jīng)驗，一年后賠了個精光，股東們一一退出。

19、但郭臺銘不愿輕言放棄，他看到黑白電視機開始在興起，于是著手生產(chǎn)電視機旋鈕。

20、1977年，掘到人生第一桶金的郭臺銘并未買房置地，而是從日本購買模具設備，建立了模具廠。

21、事實證明，此舉極有遠見。

22、當20世紀80年代電腦工業(yè)起飛時，鴻海以成熟的模具技術(shù)迅速進入連接器領(lǐng)域。

23、1982年，他把公司更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”。

24、1995年，鴻海集團的營業(yè)額首次突破100億元新臺幣，1999年突破500億，2001年達到近1500億。

25、2002年，郭臺銘被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”。

26、到今年為止，鴻海已連續(xù)3年成為第民營制造企業(yè)，同時它也是全球最大的電腦配件生產(chǎn)商。

27、據(jù)統(tǒng)計，全世界每5臺電腦就有一臺在使用鴻海的產(chǎn)品。

28、 鴻海是靠什么迅速崛起的呢？郭臺銘稱，鴻海是“四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶”。

29、鴻海能做大，最關(guān)鍵是選客戶。

30、在他看來，只有把產(chǎn)品賣給世界級客戶，才能提升企業(yè)競爭力，“要是先賣給小廠，他們的要求比較低，我們就無法進步”。

31、為了拿到美國一家大公司的訂單，郭臺銘曾住在一家簡陋的小旅館里，每天只吃兩個漢堡包。

32、等了5天，客戶才給他5分鐘見面時間。

33、1987年，郭臺銘為贏得康柏這個大客戶，干脆在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型。

34、在他的不懈努力下，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

35、索尼游戲機在和鴻海合作之前，開出兩個條件：必須在45天內(nèi)完成所有模具的設計；4周內(nèi)生產(chǎn)100萬臺。

36、結(jié)果鴻海提前兩周完成訂單，最終成為索尼游戲機最重要的供應商。

37、 高層主管照樣罰站 身為首富，郭臺銘相當?shù)驼{(diào)。

38、他有個“三不原則”，即不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照，每年只在6月份，一年一度的股東大會上露一次面，為企業(yè)和媒體上課。

39、他常說，搞宣傳沒啥意思，鴻?？康氖强喔?、實干、拼命地干。

40、郭臺銘自己就是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創(chuàng)業(yè)以來沒有休過3天以上的假。

41、有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像永遠都不知道疲倦。

42、 急脾氣的他，可以3天不睡覺把貨趕出來，甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機器。

43、如果遇到客戶退貨，他除了生氣罵人外，更會放下董事長的身份，親自帶著員工上門賠禮道歉。

44、靠著這樣的嚴格要求，郭臺銘對鴻海的產(chǎn)品質(zhì)量相當自信。

45、有一次在演講會上，為了顯示鴻海的手機最好，他在講臺上連摔3次手機，然后請臺下的好友試撥他的電話。

46、 老板如此努力，鴻海的員工也是絲毫不敢懈怠。

47、郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓練，包括稍息立正和整隊行進等。

48、對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格。

49、他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁們，照樣要在會議桌前罰站。

50、郭臺銘下達的命令，即使遠在地球另一端，相關(guān)負責人也要在8小時內(nèi)做出回應；沒有時差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復。

51、平日里，郭臺銘常問主管們：“你們尿尿黃不黃??？”如果回答“不黃”，他立即劈頭痛批：“那表示你不夠努力??！” 另一方面，對待表現(xiàn)好的員工，郭臺銘也相當慷慨。

52、在2002年的年終慶祝會上，他拿出2.3億元新臺幣犒賞先進，最高獎是價值2800萬元的鴻海股票。

53、每年，郭臺銘還會為上百名主管安排最精密的核磁共振身體檢查，一出手就是上千萬。

54、與經(jīng)理們吃飯，他時常動幾筷子就不吃了，而是忙著催廚房上菜。

55、等大家都吃飽了，他再把每盤剩下的菜倒到自己碗里一拌，胡嚕胡嚕吃下去。

56、曾親眼目睹這一切的郭臺銘的好友感慨道：“看鴻海經(jīng)理們的眼神，就知道他們對郭臺銘死心塌地。

57、”一位在鴻海工作了十幾年的主管也表示，跟著郭臺銘有種打天下的感覺：“想想看，你是愿意選擇追隨一個茍延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴張的大汗？” 走在路上，很難看出他是首富 對于自己，郭臺銘卻顯得有些摳門。

58、他不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是首富。

59、他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成的，桌上除了一堆公文外，只有一個小鬧鐘和一對鍍金的獅子。

60、座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，今年在醫(yī)生的建議下，才換上了新椅子。

61、但郭臺銘堅持自掏腰包，不花公司一分錢。

62、有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個“省”字。

63、上班時間，公司走廊的燈間隔著亮，午餐時分，用餐者的辦公室的燈一律熄滅。

64、會議室的墻基本沒什么裝飾，地上用的也是最便宜的地毯。

65、為此，郭臺銘常被朋友取笑“沒品味”，而他說：“我現(xiàn)在有什么買不起？可是如果我要真去搞品味，那股東們就要擔心了。

66、” “郭臺銘不能沒有大陸” “鴻海不能沒有郭臺銘，而郭臺銘不能沒有大陸”。

67、很多在大陸的臺商都這樣評價大陸市場對于鴻海的意義。

68、早在1988年，郭臺銘就開始了在大陸的創(chuàng)業(yè)，他一口氣在深圳買下500畝廠房用地，成立了富士康集團。

69、1996年，該生產(chǎn)基地又被進一步擴充為科技工業(yè)園，占地1500畝，員工3.3萬人。

70、1999年，鴻海北上成立了昆山富士康企業(yè)集團，下設13家公司，總投資2.36億美元。

71、此時正是臺商開始在長江三角洲聚集的時候。

72、2001年，郭臺銘在北京設立了富士康精密組件有限公司，此后又宣布投資10億美元興建富士康（北京）科技工業(yè)園。

73、2002年，富士康在大陸的年產(chǎn)值約670億元人民幣，其中出口總額56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元。

74、 完成了生產(chǎn)基地布局后，鴻海又把經(jīng)營范圍伸向了銷售渠道。

75、今年11月，郭臺銘投資的賽博數(shù)碼廣場正式進駐南京珠江路，這表明鴻海開始轉(zhuǎn)型，它要通過切入銷售渠道，來發(fā)展自己的品牌。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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