關(guān)于全面預(yù)算管理系統(tǒng),全面預(yù)算管理這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種主要方法。
2、是戰(zhàn)略目標與方案的財務(wù)數(shù)量描述,是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。
3、全面預(yù)算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效考核一體化的系統(tǒng)。
4、落實預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手:(1)以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標作為績效考核指標,通過績效考核的導(dǎo)向與激勵約束功能促進預(yù)算指標的實現(xiàn)。
5、實行KPI考核的公司可以將全面預(yù)算的關(guān)鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關(guān)聯(lián)分解,確保各項預(yù)算指標具有明確的責(zé)任主體;同時,對各項預(yù)算指標進行時間軸的分解,通過匹配適宜的考核周期,確保各項預(yù)算指標過程受控。
6、(2)對全面預(yù)算的準確性進行衡量考核,引導(dǎo)全面預(yù)算管理的不斷精準,強化預(yù)測和管控效果。
7、可以考核全面預(yù)算的歸口部門(比如:財務(wù)部或運營部或戰(zhàn)投部或企管部等)和提報部門(公司各部門,尤其是市場、銷售、生產(chǎn)等部門)。
8、通常通過預(yù)算的正負偏差率來考核衡量。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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