關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度崗位職責說明書，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、督促各科召開好好早會。
2、2、督促各科做好員工出勤記錄。
3、3、督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。
4、督促各科有無準時開線。
5、4、代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度。
6、5、根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排。
7、6、負責不良品退補的工作、溝通、協(xié)調(diào)。
8、7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作。
9、8、組織各班組長召開裝配工藝、質(zhì)量檢討會、降低消耗。
10、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
11、9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。
12、10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。
13、激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。
14、主動性。
15、提高員工的士氣。
16、1組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現(xiàn)場進行檢查。
17、12、完成各科的日報表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，輔料/月》。
18、13：抓好員工的培訓、考核、淘汰工作。
19、14、做好輔的發(fā)放。
20、記錄、控制的工作。
21、15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。
22、16、下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水、電、氣、等開關(guān)。
23、一、補充：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。
24、生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。
25、2、生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。
26、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。
27、3、因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。
28、二、生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:實時監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作情況，了解場站運行狀況，制定應(yīng)急措施。
29、2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠站運輸工作。
30、3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產(chǎn)出進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
31、生產(chǎn)調(diào)度與進度跟蹤4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。
32、5、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！