對公司管理的意見和建議簡短20字（對公司的管理制度的意見和建議）

關(guān)于對公司管理的意見和建議簡短20字，對公司的管理制度的意見和建議這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、管理職能 行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是： （1）負責組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

2、 （2）負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

3、 （3）負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

4、 （4）負責協(xié)調(diào)各種規(guī)章制 度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。

5、 （5）負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

6、 （6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

7、 2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責是： （1）負責組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

8、 （2）負責審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

9、 （3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

10、 （4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

11、 二、管理內(nèi)容與要求 規(guī)程制度的制定或修編 （1）現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。

12、新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學習考試，否則不應投入運行。

13、 （2）規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標準的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

14、 （3）所有規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

15、 （4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。

16、 （5）現(xiàn)場規(guī)程制度應在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。

17、 （6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)： a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等； b、制造廠家的設(shè)備資料； c、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗； d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓； e、推廣應用的新技術(shù)； f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議； g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。

18、 2、管理制度的編制或修編 （1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

19、 （2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。

20、 （3）為適應生產(chǎn)、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

21、 （4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。

22、對不適應的制度內(nèi)容應及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。

23、若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

24、 三、規(guī)章制度的審批與頒布 生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布 （1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。

25、 （2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。

26、 （3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準。

27、 2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導批準的辦法頒布執(zhí)行。

28、一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導批準頒布執(zhí)行。

29、涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領(lǐng)導審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。

30、 四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放 規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。

31、 2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發(fā)放。

32、 3、人員調(diào)離本公司時，應及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

33、希望采納。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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