關于阿貍是什么軟件,AL是什么軟件這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、AL是軟件RD工程師AL是一家完全自行研發(fā)和制造汽車DVD與一體的公司,AL成立一年多,在產品和業(yè)務上取得了較大的成功,AL的核心在于自主研發(fā)的RD部門,在公司剛剛成立階段,只有三十來個資格較深的工程師,AL所有的開發(fā)項目都由RD副總所任命的項目經理負責,項目不多副總可以對其進行隨時監(jiān)控,也就是說項目管理的責任第一是項目經理,然后是副總。
2、 隨著業(yè)務的不斷擴大,訂單的增多,客戶的要求增加,AL在人員上進行了系列的調整,招聘的大量的應屆研究生和有一定經驗的研發(fā)人才,這時RD部門的人數(shù)已經擴充到100人左右,分為軟件、硬件、結構塊,新增的項目達三十多個,并且還將進一步的增加,項目的產品多種多樣,包括,汽車DVD、導航、接受器等功能強大的高端產品,副總在項目管理上早已力不從心,于是在新招的一批研發(fā)人員中包含了LEE,一個專職的項目管理人員,同時也負責ISO/TS16949的體系推進工作。
3、 但是,LEE在工作中發(fā)現(xiàn),由于產品的種類繁重及產品本身的復雜性,以及工作中的權數(shù)不夠等問題,大大限制了項目管理的工作,現(xiàn)行的三十幾個項目都有任命的項目經理,有的資格較深還擔任主管職務;有的資歷較淺,比較好打交道。
4、 項目經理都屬于設計人才,主要精力集中在設計,沒有更多時間去管理項目的其他事務,經常導致項目的延期和失控。
5、 最近,副總將手中20個新開發(fā)的項目交付給LEE進行管理,并要求LEE對現(xiàn)RD整個人力資源進行統(tǒng)籌,他希望知道:誰在非常努力的工作,誰還有大把的時間可以利用? 問題一:如果你是副總,你會如何讓LEE發(fā)揮最大的效應?給他配備什么樣的資源? 問題二:如果你是LEE,你將如何通過項目經理們提交的項目計劃來對20個產品多樣的項目進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)控?讓副總及時知道20個項目的最新進展狀況? 問題三:如果你是LEE,你應該如何來統(tǒng)計RD人力資源的利用情況? 問題四:如果你是LEE,如何讓副總最為滿意你的工作?。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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