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什么是勞務(wù)外包(勞務(wù)外包是什么意思)

導(dǎo)讀 關(guān)于什么是勞務(wù)外包,勞務(wù)外包是什么意思這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、一、勞

關(guān)于什么是勞務(wù)外包,勞務(wù)外包是什么意思這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、一、勞務(wù)外包定義現(xiàn)在對于企業(yè)而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。

2、外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。

3、必須說明的是,像烽火獵聘公司等提供的獵頭服務(wù)的工作應(yīng)該也屬于外包的范疇之內(nèi),只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

4、二、外包的意義當(dāng)您遇到這樣的人事煩惱:員工的錄用及調(diào)檔,社會保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移等操作費(fèi)心費(fèi)時(shí);各種人事辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變,一旦人事工作出了差錯,容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)迅速發(fā)展,在各地設(shè)置分部,總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……本公司一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包,為您:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范操作,簡化手續(xù),降低成本,為企業(yè)增值,讓員工滿意,提升人事管理的高度和核心競爭力。

5、三、外包事務(wù)一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。

6、大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。

7、然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難四、勞務(wù)外包的好處1.管理規(guī)范,提高用工安全。

8、一方面,本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢,幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。

9、另一方面,本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

10、2.成本低廉,提高企業(yè)效益。

11、通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

12、3.服務(wù)全面,提高員工工作熱情。

13、本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),更具工作熱情。

14、4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

15、與勞務(wù)派遣相比,用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

16、生產(chǎn)線外包簡介由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。

17、客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),因?yàn)橥獍皇悄康?,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

18、企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

19、這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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