簡述組織結(jié)構(gòu)分部化應(yīng)遵循的原則（簡述組織結(jié)構(gòu)的功能）

關(guān)于簡述組織結(jié)構(gòu)分部化應(yīng)遵循的原則，簡述組織結(jié)構(gòu)的功能這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、對于各層管理人員來說，在一個結(jié)構(gòu)設(shè)計良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態(tài)了。

2、結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無所適從，對公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開；2、適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可以使公司的各項業(yè)務(wù)活動更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；3、組織機(jī)構(gòu)能保證整個組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個部門工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個組織管理流程的暢通。

3、避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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