關(guān)于組織結(jié)構(gòu)圖word模板，組織結(jié)構(gòu)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。
2、以奧帝康公司為例，它以前的組織結(jié)構(gòu)是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
3、現(xiàn)在他們對組織結(jié)構(gòu)進行了改革：形成了以團隊為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，廢除了職能部門和部門管理人員。
4、管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮6個關(guān)鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。
5、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
6、這一概念注意與后面將要學(xué)習(xí)的組織機構(gòu)相區(qū)別，組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)整體而言，而組織機構(gòu)一般主要指企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)。
7、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素： （1）企業(yè)制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。
8、其中，公司制企業(yè)部門設(shè)置較多，因此其管理層次較復(fù)雜。
9、 （2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。
10、 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。
11、的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環(huán)境的復(fù)雜性，另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性。
12、這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型： （3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略： 組織內(nèi)容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。
13、組織內(nèi)容必須通過—定的形式表現(xiàn)出來，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。
14、有些管理書常常把組織形式如組織結(jié)構(gòu)、組織制度當(dāng)作組織的構(gòu)成要素，其實這些只是組織要素的表現(xiàn)形式，即組織形式。
15、 組織的形式包括以下幾個方面： 一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經(jīng)濟組織等。
16、組織類型與結(jié)構(gòu)有關(guān)，因為不同結(jié)構(gòu)的組織可以劃分出不同的類型。
17、但組織形式的分組又不限于結(jié)構(gòu)這一個標(biāo)準(zhǔn)，而是還可以確定其它標(biāo)準(zhǔn)來劃分，標(biāo)準(zhǔn)不同，分類也就不一樣。
18、 二、組織關(guān)系：組織關(guān)系是指組織人員在組織中的地位和相互關(guān)系，如組織的機構(gòu)設(shè)置以及管理權(quán)限劃分。
19、組織關(guān)系主要包括組織結(jié)構(gòu)和組織權(quán)力。
20、組織類型和組織關(guān)系兩者的關(guān)系是：組織類型是組織關(guān)系的基礎(chǔ)，它決定組織關(guān)系，決定組織的性質(zhì)；而組織關(guān)系是組織類型的外在表現(xiàn)。
21、三、組織意識：主要包括法律、制度、風(fēng)俗和習(xí)慣等。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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