關(guān)于什么是干部綜合素質(zhì)的核心，什么是干部這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、《干部論》從干部定義到干部標(biāo)準(zhǔn)、干部功能、干部別類、干部管理、干部自律、干部成功等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和劃分,對(duì)國(guó)家干部提出了品德標(biāo)準(zhǔn)、政治標(biāo)準(zhǔn)、才能標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)國(guó)家干部扮演的社會(huì)角色,從服務(wù)功能、傳遞功能、示范功能三方面進(jìn)行了辯證的論述。
2、《干部論》對(duì)國(guó)家干部的別類劃分,有新的見(jiàn)解和突破。
3、從行政級(jí)別、等級(jí)界限、德才標(biāo)準(zhǔn)、地域分布、知識(shí)結(jié)構(gòu)五個(gè)方面對(duì)國(guó)家干部作了細(xì)致而科學(xué)的歸類,提出了對(duì)不同別類的國(guó)家干部要因人、因德、因才、因時(shí)、因地而使用,真正把不同類型的干部放到適合的工作崗位,使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4、《干部論》對(duì)現(xiàn)代國(guó)家干部管理從干部管理分類、干部管理方略、干部管理注意事項(xiàng)進(jìn)行了全面的解析。
5、喬盛認(rèn)為,國(guó)家干部管理應(yīng)側(cè)重組織人事管理、政策法規(guī)管理、思想交流管理,在方式方法上應(yīng)注重“管宏與管微”、“管難與管易”、“管言與管行”、“管質(zhì)與管表”結(jié)合。
6、黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部,在“自律”方面不僅要嚴(yán)格按照“五條干部標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)要求,還要努力做到過(guò)好“世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、修養(yǎng)觀、權(quán)力觀、金錢觀、美色觀”等“八關(guān)”;在刻苦精神、求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、謙虛精神、自覺(jué)精神等五個(gè)精神方面塑造國(guó)家干部形象。
7、 如何判斷一個(gè)國(guó)家干部是否真正履行了自身的義務(wù)、職責(zé)、使命,喬盛認(rèn)為,要從取得成績(jī)的顯著性、社會(huì)貢獻(xiàn)的特殊性、社會(huì)名望的公認(rèn)性、社會(huì)影響的傳播性、戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)性、奮斗經(jīng)歷的曲折性、實(shí)踐檢驗(yàn)的真實(shí)性等七個(gè)方面來(lái)進(jìn)行全面的考評(píng),不能只從一個(gè)方面和短時(shí)期內(nèi)來(lái)簡(jiǎn)單地觀察。
8、《干部論》強(qiáng)調(diào)國(guó)家干部才能方面要具有觀察思考問(wèn)題能力、社交公關(guān)活動(dòng)能力、口頭語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)用文字寫作能力、處理突發(fā)事件能力、搶抓最佳機(jī)遇能力、面對(duì)壓力反抗能力、駕馭全局工作能力等八個(gè)方面的能力。
9、同時(shí),要求作為一個(gè)國(guó)家干部,一生要努力做到超越平庸、超越現(xiàn)狀、超越等靠、超越攀比、超越恩賜、超越自我,方能完成國(guó)家干部肩負(fù)的特殊而光榮的使命。
10、同時(shí),《干部論》提出的許多發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)、使用、調(diào)配國(guó)家干部的建議和構(gòu)想,是符合當(dāng)前我國(guó)干部隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀和實(shí)際情況的,具有可操作性、可行性、推廣性、導(dǎo)向性。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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