經(jīng)銷商管理制度（經(jīng)銷商管理）

關于經(jīng)銷商管理制度，經(jīng)銷商管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、經(jīng)銷商管理是銷售人員在銷售過程中最重要的工作內(nèi)容之一，經(jīng)銷商管理水平的高低也是衡量一個銷售人員銷售工作是否成功的重要標志之一。

2、凡是成功的銷售人員也一定是在經(jīng)銷商管理工作方面有過人之處。

3、 一、為什么要做經(jīng)銷商管理。

4、經(jīng)銷商管理的目的： 銷售人員對經(jīng)銷商管理最主要目的是通過一系列方法及手段能夠理順客情關系，提高經(jīng)銷商對生產(chǎn)企業(yè)的忠誠程度，最大程度的發(fā)揮經(jīng)銷商的經(jīng)營潛力，使經(jīng)銷商、銷售人員、生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商的客戶——養(yǎng)殖戶都能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，最終達到利益鏈條上的相關企業(yè)或人員的共贏。

5、 2、做好經(jīng)銷商管理的益處。

6、 做好經(jīng)銷商管理的最終目的是使利益鏈條上相關企業(yè)或人員的共贏。

7、做好經(jīng)銷商管理至少有四個方面的好處。

8、一是能夠最大限度發(fā)揮經(jīng)銷商的經(jīng)營能力并挖掘經(jīng)營潛力，提高相關產(chǎn)品及經(jīng)銷商在當?shù)氐母偁幜?；二是提高?jīng)銷商對生產(chǎn)企業(yè)的忠誠度。

9、這樣能夠大大降低由于經(jīng)銷商流失過多而造成對生產(chǎn)企業(yè)財務及聲譽的損失；三是穩(wěn)定的客情關系能夠使銷售人員大幅度降低其客戶維護成本；四是成功客戶管理更容易塑造標桿市場，提升企業(yè)在市場的知名度和美譽度，形成區(qū)域品牌。

10、二、憑什么去管理經(jīng)銷商 做好角色定位。

11、銷售人員要想做好經(jīng)銷商管理，必須做好自己的角色定位。

12、首先，銷售人員是企業(yè)的代表，銷售人員最重要的角色之一是代表生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商進行合作，和經(jīng)銷商是一種平等合作、互惠互利的關系；其次，銷售人員是經(jīng)銷商的朋友，銷售人員和經(jīng)銷商利益訴求的目標是一致的，即擴大終端市場。

13、對終端客戶提供良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，銷售人員和經(jīng)銷商之間是互相幫助的一種關系；第三，銷售人員是經(jīng)銷商的影子總經(jīng)理，所謂“影子總經(jīng)理”是指銷售人員必須利用自身的知識結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗對經(jīng)銷商的經(jīng)營管理做好幫助和指導，提出合理的建議及能夠落實的經(jīng)營方案；第四，銷售人員也是經(jīng)銷商的代表，當經(jīng)銷商根據(jù)實際情況提出合理的利益訴求，銷售人員必須如實的向企業(yè)匯報并積極對經(jīng)銷商爭取，同時銷售人員也應積極有效協(xié)助經(jīng)銷商拓展終端市場并維護終端客戶。

14、2、取得管理經(jīng)銷商的資格。

15、經(jīng)銷商不是銷售人員的“下級”，要想使經(jīng)銷商能夠“心服口服”聽從銷售人員的管理，銷售人員必須取得管理經(jīng)銷商的資格。

16、其一是銷售人員對經(jīng)銷商的市場比經(jīng)銷商本人還有熟悉；其二是銷售人員對經(jīng)銷商的客戶的影響比經(jīng)銷商本人還大。

17、即經(jīng)銷商的客戶更愿意相信銷售人員；其三是銷售人員能夠幫助經(jīng)銷商賺更多的錢—經(jīng)銷商“怕”自己的客戶，誰能賺錢誰就是上帝；其四是經(jīng)銷商離不開銷售人員所提供的產(chǎn)品或服務——獨特的專業(yè)水準是銷售人員的很重要的競爭力之一；其五是銷售人員和經(jīng)銷商能夠成為真正的朋友——人們更愿意聽從朋友的建議。

18、三、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容。

19、 銷售人員進行經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容有三個方面：一是通過提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理水平來提高經(jīng)銷商在當?shù)氐母偁幜?，其主要?nèi)容包括：提高經(jīng)銷商的經(jīng)營水平、協(xié)助其組建經(jīng)營團隊并幫助其提高團隊人員的素質(zhì)、幫助經(jīng)銷商制定產(chǎn)品方案、促銷方案、擴大終端用戶的數(shù)量、提升終端用戶的質(zhì)量、提高終端用戶對經(jīng)銷商的忠誠度、適當壓制競爭對手等；二是提升經(jīng)銷商的地位。

20、主要內(nèi)容為：理順和行業(yè)主管部門的關系、理順和生產(chǎn)企業(yè)的關系、在合理的政策范圍內(nèi)盡量爭取生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)銷商的支持、幫助經(jīng)銷商提高對養(yǎng)殖戶的服務水平等；三是建立穩(wěn)固的利益關系。

21、主要包括做好生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商橋梁和細節(jié)，使雙方的利益訴求能夠通過銷售人遠在最短的時間內(nèi)達到最完整的傳遞，銷售人員以經(jīng)銷商的名義幫助養(yǎng)殖戶實現(xiàn)利益最大化，通過經(jīng)銷商實施生產(chǎn)企業(yè)對終端用戶的促銷方案等。

22、四、對經(jīng)銷商管理的手段。

23、 銷售人員做好經(jīng)銷商管理的手段有四種途徑。

24、一是幫助。

25、即銷售人員盡可能利用自己及生產(chǎn)企業(yè)所擁有的知識和資源來幫助經(jīng)銷商；二是激勵。

26、銷售人員通過一定的獎勵或目標激勵手段促使經(jīng)銷商達到某一目標；三是懲罰。

27、指銷售人員通過降低獎勵標準，取消代理權（特別是知名品牌）減少支持等手段使經(jīng)銷商達到某一目標；四是提升。

28、即銷售人員通過各種內(nèi)部或外部的銷售和資源來提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理水平。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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